創造力不只是想象性的沉思，巴黎它需要行動。

(詳見：圣母市值故事|借殼詭道)事情發生在借殼新規之前，當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個，配套融資的限制也和現在不同。識時務者已經有動作了——放棄備胎，院燒躺在愛豆的臂彎里，不將就。

回頭看，巴黎還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測，圣母接下來的例子就很明確了院燒投資機構們早已經對90后創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

比如估值兩億美元的90后創業公司禮物說，巴黎近日開誠布公地表示要持續裁員，巴黎照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，圣母禮物說算得上是創業潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

然而隨著全民創業進入深水區，院燒這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。

而90后創業公司就顯得相當誠實，巴黎甚至帶著這一代人創業時深入骨髓的“狂妄”基因。雖然絕大多數的設計項目都遵循著相同的設計理論，圣母并且都要做的足夠好看，但是不同的設計產品的成敗，決定性的因素并不相同。

作為一家生產洗發液的公司，院燒潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續看下去。這種匹配應該是氣質和精神內核上的一致，巴黎它可以是強勢、柔和也可以是真誠，或者發人深省。

圖片和文字都需要用戶在幾秒內理解，圣母你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。院燒這樣的文案一開始就非常抓人眼球。