另外，必知在無印良品超市，必知一些日本食品的外包裝上都被貼著產地為日本的中文標簽，但是揭開中文標簽后，卻露出了這些產品的真實產地為東京都，也就是曾經的核污染區。

這樣的用戶有多少?畢勝說，國藩個人一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，生智我想傳遞一些比較真實的東西。

首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，必知傳統企業店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，國藩個人畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業務的總監，生智他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

我這個人，必知除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，國藩個人樂淘內部有人擔心，國藩個人燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。

畢勝從一開始就堅持不采購，生智只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉型之路，必知考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。這個感覺讓畢勝很緊張，國藩個人他和團隊到市場上做調研，國藩個人最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。

 樂淘前副總裁陳虎回憶，生智當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。必知這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。

“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，國藩個人用了三個月”畢勝說，國藩個人那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。在樂淘的示范作用下，生智國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。