根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，密度1398家徹底關閉的創業公司中，密度電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

這個感覺讓畢勝很緊張，安全他和團隊到市場上做調研，安全最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶，才重當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

密度這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，安全用了三個月”畢勝說，安全那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。在樂淘的示范作用下，才重國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。

然后大家看到在互聯網上賣貨的，密度在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務。”“我去深圳玩，安全碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

”作為雷軍十幾年的朋友，才重畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

畢勝決定帶大家出去搓一頓，密度回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。記得東四幾條有個流氓來收保護費，安全我媽帶著小舅和他們去談判。

俏江南上市失敗后，才重鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。”開餐館，密度從古至今是“江湖”行當。

但論做菜，安全包括廚師、新菜式、服務、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。結果大眾化沒實現，才重“高端”的牌子卻被砸了。