問：哈弗如何提供高質量的內容發布?　　答：松松軟文里有“代寫”功能，您可以選擇專業寫手或職業寫手，他們寫的文章質量相對較高。

據在英國一家超市進行的研究顯示，極技版工作滿意度與企業生產力間竟然存在著強烈的負相關：員工越不開心，公司收益越高。 去年，智科馬云說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。

他們當中，上市感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。相比2016年第83位、哈弗2015年第84位、哈弗2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中游水平所以，極技版王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

但VR市場規模短期內難以突破，智科2年后或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。整體上，上市現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。

因為在這些年里，哈弗HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，哈弗沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，極技版都能在5年之內玩完，極技版又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。沒什么好說的，智科盡可以玩味，智科嬉罵或不屑它，但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費者的心智中，并占據獨一無二的消費選項，某種意義上，是中國式互聯網傳播現階段的一個理想縮影：非理性，先娛樂，轉發就好，別想太多。

我們對中國傳統文化有著一些禁錮思維定式，上市隨著數字化時代的到來，通過生動略帶耍寶的方式展現傳統文化，是一種大膽的嘗試。案例：哈弗淘寶造物節曹淼：哈弗淘寶造物節就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術，原創等本身品牌不具備的屬性有了新的關聯，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術與潮流風向結合進了線下展會中，使得大家對于淘寶對于世界的創造力有了更大的想象力延展。

還有一些“惜敗”的案例，極技版評委的點評也十分精彩，極技版盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業績、平臺關注、話題)且能保有品牌Branding的形象。智科TOP10：陌陌《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創辦人兼CEO)：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性。