企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)　　最好的方式就是合作，運(yùn)動(dòng)在運(yùn)營(yíng)方面，運(yùn)動(dòng)你自己的整個(gè)體系建立起來(lái)以后，客戶(hù)上來(lái)以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講當(dāng)天，中出總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。當(dāng)CEO的過(guò)程中，排氣你要解決哪些重要的問(wèn)題?第三，CEO未來(lái)時(shí)。

決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀(guān)的指標(biāo)，新款沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，思域制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我和泰哥一致認(rèn)為，外觀(guān)洪泰必須為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)走向現(xiàn)代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻(xiàn)。

在這點(diǎn)上，夠酷我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來(lái)做新東方，可能做一年新東方就沒(méi)有了(笑)。你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，運(yùn)動(dòng)決定這個(gè)事情是做大還是要做小。

我人很溫和，中出但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：排氣首先，CEO過(guò)去時(shí)。1、新款旅游行業(yè)淡旺季的特點(diǎn)：新款雖然目前中國(guó)城市中產(chǎn)階級(jí)休閑消費(fèi)呈現(xiàn)碎片化趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，在現(xiàn)階段，大多數(shù)居民的休閑時(shí)間還是以長(zhǎng)假+周末為主，給景區(qū)帶來(lái)的是資源配置不平衡、淡季運(yùn)營(yíng)無(wú)法承擔(dān)旺季配置的成本，造成投資進(jìn)退失據(jù)、資源浪費(fèi)的不利影響。

然而，思域目前在國(guó)內(nèi)，思域引領(lǐng)鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客潮流的是外籍人士、成功商人、藝術(shù)人士及高級(jí)經(jīng)理人，生活經(jīng)歷和理念的不同，使得他們向往鄉(xiāng)村生活環(huán)境，加之自身?yè)碛械膭?chuàng)意才能和資源積累，能夠通過(guò)創(chuàng)業(yè)解決自身的生存問(wèn)題(或許生存已經(jīng)不是問(wèn)題)。基于中國(guó)目前的城鄉(xiāng)二元環(huán)境，外觀(guān)面對(duì)實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)需求，外觀(guān)很多鄉(xiāng)村旅游投資運(yùn)營(yíng)的效率太低，導(dǎo)致資本、人才的流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性的良性循環(huán)，自然無(wú)法形成可持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

筆者歸納了一下，夠酷除了土地產(chǎn)權(quán)等政策因素以外，現(xiàn)階段主要有以下影響中國(guó)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)效率的因素?zé)o法回避。從國(guó)際上看，運(yùn)動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)達(dá)的地方，運(yùn)動(dòng)諸如地中海沿岸的南法、意大利托斯卡納地區(qū)，臺(tái)灣、東南亞和南加州等區(qū)域，都具有氣候相對(duì)溫和，四季差異較小，年度適游天氣較長(zhǎng)等特點(diǎn)，而中國(guó)鄉(xiāng)村旅游主要客源市場(chǎng)大城市周邊，大多四季氣候條件差異較大，冬天寒冷，夏季酷熱，一年適游天氣有限