我的老友托馬斯·W·阿米特吉，人都缺他告誡我，石油供應可能會隨時枯竭，需求會下降，他覺得擴建工廠和擴張經營是一個愚蠢至極的決定。

因為房卡模式火了，人都缺所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。我建議創業團隊，人都缺一定要深入調研地方市場，對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。

但是這邊有一個誤區，人都缺那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，人都缺三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中，人都缺我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續下去，必定兩敗俱傷。

之前媒體也有過這方面的報道：人都缺去年初，黑客攻擊多家網游公司致其服務器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎勵牟利，造成每家網游公司日損失近300萬元。那么這么大容量的市場，人都缺是否意味著棋牌游戲創業者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必

 2013年12月，人都缺虎撲體育估值4億元。

借助這些海量用戶平臺，人都缺虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關內容與服務，人都缺主要包括賽事資訊、社區互動、線上增值、賽事運營、體育服務、商品和服務導購等。一、人都缺什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

(4)溝通：人都缺做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會，人都缺到逐步有一套思考方法，我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。

但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，人都缺足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。影響用戶復購的因素就更多了，人都缺營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。