2016年，世錦賽丁鄉村旅游直接投資3000億元，世錦賽丁預計2017年，鄉村旅游投資將達到5000億元，鄉村旅游資源開發已成為旅游產業在多元投資、產品創新、產業鏈融合最為活躍的領域之一。

嘚瑟地說，俊暉擊贏我牽頭做過幾個項目，俊暉擊贏經歷從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。因為我在用戶運營部，次階所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。

二、段反作為運營，段反我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。數據分析真的非常重要，反超從哪幾個角度分析，反超需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。(2)資源把控：特魯活動、特魯頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，姆普我還不知道。雖然我是小兵，世錦賽丁沒有太高的高度和足夠的格局，世錦賽丁但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

4、俊暉擊贏分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。

因為總是想太多，次階后來心態慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業，段反之后發展成集團公司。

對于一家本地煉油公司來說，反超已經發展得算不錯了。不久，特魯公司在生產工藝、運輸條件、金融狀況、市場拓展等方面都打下了堅實的基礎。

姆普要快速的行動但不要采取危險的解決方式。公司迅速發展，世錦賽丁遠遠超出我們的預期。