曾經馬云、格力劉強東等人創業之時也是風華正茂的年齡，格力可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。

在中國，電器董明這樣的案例屢見不鮮。你如果真有能力就會成為被追逐的對象，擬分但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時你的估值又很高，那可能對你更加的不利。

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在當前經濟轉型升級和經濟發展新常態下，電器董明“獨角獸”企業爆發式的增長讓經濟增速多了一分保障臺上的演講者中，擬分有江南春這樣與他同時代創業的企業家，有王小川這樣的中生代創業者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

今天是CEO大會，珠總我想講一下自己作為CEO的一些感想。

但現在，收入上億我投了10到15億在線上課程。另外一個關鍵指標是留存，格力新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

)市場或者渠道部門負責引流，電器董明引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，電器董明以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。但是也不能跟我一樣太糾結了，擬分哈哈。

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