巔峰僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。

更重要的是，反殺他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創業明星的認可和支持。再者，作重資本盲目是這場潮流起源的根本，作重表現在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創業門檻被投資拉低的現象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導致了初創企業過度依賴融資的內在缺陷，一旦資本退潮，多數都被燒錢燒死了。

就內因來看，夏季90后創業者的自身因素確實是始作俑者，夏季比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90后創業者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，賽穩甚至對所有90后創業者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。總之，巔峰創業潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。

在這種市場形勢下，反殺這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。一旦重新出現在媒體曝光之下，作重多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。

只是縱觀通篇公告，夏季這個不與大公司比穩定的90后初創企業，夏季卻有著比大公司更加高昂的姿態，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

這也等于是給產品一個機會，賽穩給團隊一個機會。同時，巔峰在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，巔峰需要各種行業上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。

年輕人要來這個領域創業的話，反殺選定一個細分領域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。企業級服務人才跟C端人才有何不同企業服務這一塊人才合作的程度非常高，作重也就是說在行業知識互補或者是需要協助的方面非常多。

無論是產品的完善程度還是服務質量，夏季都很難服務好企業的管理。另外2C往往依靠個人創業就可以把公司逐步做起來，賽穩2B無論是從產品營銷，還是市場、服務來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。