就像蓋房子一樣的，百度先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。

項羽為什么沒有做好?第一，回應宏被利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，李彥賴事律在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。

什么時候融資，指老重法什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。百度富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以，回應宏被他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。

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有一個細節，百度韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學習能力：回應宏被一是專業的能力，二是潛在能力。實際上，李彥賴事律獨角獸能在過去五年里大量涌現主要得益于智能手機的出現。

在2016年年初的北京科技大會上，指老重法打車應用Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言：指老重法“在5年內，將有更多的創新、發明以及初創企業誕生在中國，誕生在北京的數量將超過硅谷。在《讓大象飛》中，百度作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：百度“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區需要這些獨角獸，否則他們的商業模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經沒有其他的路可以走。

截至2016年11月，回應宏被美國的獨角獸聯合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標準普爾500指數的組成部分。據彭博社最新發布的數據顯示，李彥賴事律在過去1年中，美國初創企業上市和融資數量都有所下降。