饑餓營銷在實現前要對市場容量進行充分的調查與了解，因奔運營充分了解需求大小，有多少人對此產品感興趣，有購買需求。

按理說，馳銷百度不應該這么干，馳銷一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方，量下利潤這些雞肋的小站、量下利潤自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優質”站點籠絡過來就行了。

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，滑戴百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，滑戴所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。所以，姆勒要說百度不是“套路王”，姆勒你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯系請加個人微信angaoeng。document.writeln('關注創業、下降電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

 百度以及百度們的套路，因奔運營你真看懂了?現在是新媒體時代了，這個大家都知道。公關公司和部分企業PR之所以受沖擊，馳銷是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，馳銷問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。

換個問法，量下利潤新媒體時代，量下利潤什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。

而進入VIP之后享受的特權如圖所示，滑戴從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。姆勒TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區品牌及數字營銷團隊負責人)：這個案例給人留下深刻印象是兩點：傳統文化表現力的突破和褒貶不一的評論。

為了形成有趣的組合，下降用戶購買了更多產品，下降短期銷量增長40%，充分證明與產品直接掛鉤的優秀創意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營銷效果。TOP5：因奔運營滴滴順風車聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南：因奔運營回家篇》吳聲(場景實驗室創始人)：滴滴順風車聯合上海彩虹室內合唱團打造跨界作品《春節自救指南——回家篇》，是對“場景流”這一新物種關鍵詞的最好示例。

在口碑與效果上都取得了令人滿意的結果，馳銷并創造了新的品效合一的商業模式。蔣美蘭老師將現身虎嗅WOW!現場，量下利潤復盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。