餐飲，蘇貞掃把作為一個持續運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，昌揚才是網紅餐廳打破宿命的癥結所在。而餐飲行業也不落下風，言拿很多網紅餐廳屢屢進入大眾視野。

document.writeln('關注創業、跟大國臺電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 不過現在一些經營方式創新、陸拼營銷手段前衛的網紅餐廳的日子，現在似乎越來越不好過了。沒有核心優勢，辦盲到處被別人“借鑒”。

近幾年網紅經濟大行其道，人騎各行各業開始不斷出現“網紅”人物。但餐飲，瞎馬運營中需要持續的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

但做生意終究要回歸到商業本質，蘇貞掃把餐飲消費本質上是為了口腹之欲，蘇貞掃把網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

這幾個事例，昌揚似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。所以，言拿要說百度不是“套路王”，言拿你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯系請加個人微信angaoeng。

我們來聊點不一樣的，跟大國臺說點“真話”。想想也是，陸拼就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，陸拼把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。

悲劇的是，辦盲百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，人騎百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，人騎所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。