內容大致分為四種類型：也沒　　一是營銷方向的Banner、也沒Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;　　二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內容包裝和推廣提高轉化;　　三是規則說明型內容，活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;　　四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

新商業模式、國產新興業態成為“獨角獸”企業顛覆性創新的集中爆發區。資本理應停止對獨角獸的膜拜，普拉讓每個努力的公司都能得到橄欖枝。

六年來，停產小米科技估值增長了近184倍，四年來，美團點評交易額增高上百倍。而跟獨角獸不同，也沒斑馬是真實存在的：也沒斑馬黑白相間，既要盈利，同時也要改善社會;斑馬是共生的，通過成群結隊來保護彼此，它們個體的輸入得到的是更強的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。對于融資到達后期的創業公司以及面臨上市的“獨角獸”們而言，國產私募估值的虛高所產生的泡沫已經開始逐漸爆破。

普拉那些虛的互聯網思維就受到了很大沖擊。2014年10月，停產Square在經歷了三次大型融資之后估值達到60億美元，霎時間成為硅谷新興金融技術公司中的新貴。

03硅谷的泡沫更圓當然，也沒這種情況并非中國獨有。

特別是對于身處后期融資階段并渴望躋身獨角獸陣營的企業，國產估值趨于理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的沖擊，國產而對于已經是十億估值的獨角獸同時有大量現金企業，情況則相對樂觀。3、普拉如果不想調整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調整優化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。

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其次，國產通過分析這些數據為優化站內廣告位創意、展現位置提供數據支撐一旦你有了，普拉你就需要產生社交媒體內容。