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第五，什司VR設備舒適度不夠，這屬于技術問題。HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，獨寫所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

同時，薄命HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機業務的興衰，紅樓我不想給予太多評論。事實上，什司從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認為，獨寫VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，薄命不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產、紅樓技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

在這組數據中，什司Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。(2)消費者消費心理不成熟消費者的購買動機有求實、獨寫求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。

關鍵點在于產品對消費者的吸引力，薄命以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。 3、紅樓小米手機的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，紅樓小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬臺小米1S已經在29分36秒內被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬臺。

因此企業營銷人員必須密切關注市場環境的變化，什司尤其是競爭對手的營銷策略的變化，什司以及由此引發的消費者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業的快速反應能力，制定切實可行的營銷方案。而能夠應用“饑餓營銷”并取得成功的動機主要有求同、獨寫求新、求美及求名這四個動機。