其實在去年末，號稱后老平安好醫生就率先與南方醫科大學深圳醫院簽署了戰略協議，號稱后老推出“商保直賠系統”，首批接入平安人壽保險深圳地區250萬用戶。

一方面獲得了充足的資金支持，規模不必為了商業利潤急于求成，能把更多的時間放在打磨商品上。想要在殘酷的商業世界中讓企業生存下去，集團不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應該回歸商業競爭的實質。

創業潮火熱的時候，崩板被輿論導向幾乎是統一的贊美歌，崩板被這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創業的正確方向。尤其是以徐小平、號稱后老IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。另一方面，規模對90后創業者來說，這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創業。

集團謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。歪道道，崩板被科技媒體人，互聯網分析師。

當然開源節流是必要之舉，號稱后老但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創造更大的盈利。

而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，規模就是敢于發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。但是從長期來講，集團持續快速發展的前提是，創業者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發展一級經銷商。

我個人建議，崩板被棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。實際上，號稱后老據我粗略估計，全國范圍內，擁有每年1億元流水或以上的企業，至少有600家以上。

相比全國性的棋牌游戲市場，規模地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局，集團而房卡模式單個用戶是無法開局的。