此外，海棠花溪好在創(chuàng)新方面，對企業(yè)要求更加嚴(yán)苛的，是要對時代風(fēng)向具有敏感的把控能力。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，繁花自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。正因如此，似錦我們認(rèn)為探討失敗，似錦其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

 成功的案例總是相似，年花“死亡”的原因卻各有各的悲劇，年花即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、海棠花溪好公開信息、海棠花溪好企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個緯度進(jìn)行判斷，同時滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，繁花自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

蜜淘網(wǎng)、似錦淘在路上、似錦博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，年花旅游51家，年花廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，海棠花溪好過去五年，海棠花溪好也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，繁花在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，繁花分布在13個行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備企業(yè)大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的分析方法可以讓制藥企業(yè)的藥物預(yù)測建模更為精準(zhǔn)，似錦加速藥物開發(fā)過程。

一個形象的場景是，年花今天醫(yī)生看到的是一位哮喘患者。在整個醫(yī)療健康系統(tǒng)中，海棠花溪好當(dāng)前狀的態(tài)是：患者沿著一個統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的治療流程進(jìn)行診療。

另外，繁花許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在研發(fā)上，尤其是在簡化臨床試驗(yàn)方面。先進(jìn)的分析方法可以將標(biāo)準(zhǔn)化的疾病治療轉(zhuǎn)化為個性化的風(fēng)險評估、似錦診斷、治療和監(jiān)測。