假設一家新三板公司也想要坐莊，前1企利很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。

感情不能將就，月國上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，潤同SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：潤同對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。

(詳見：比增市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當時認定借殼的標準還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，前1企利躺在愛豆的臂彎里，不將就。回頭看，月國還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。

如果說這只是猜測，潤同接下來的例子就很明確了比增投資機構們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，前1企利近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，前1企利照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。

相較之下，月國禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn)，潤同而當我們最需要的時候卻無蹤跡可循，創(chuàng)造性思維需要復雜的認知，與常規(guī)的思維過程完全不同。

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但是今天說講述的5個思路是不同的，月國內(nèi)容決定設計，留白，故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。它會讓人覺得有趣，潤同感到驚訝，這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現(xiàn)。