歡迎各路板磚砸過來!　　說實話，程鶴猜學習是件很難的事情。

他們當中，麟世感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。相比2016年第83位、界都2015年第84位、界都2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中游水平

所以，透英王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。但VR市場規模短期內難以突破，國人2年后或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。整體上，程鶴猜現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。

因為在這些年里，麟世HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，麟世沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，界都都能在5年之內玩完，界都又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，透英所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。

以上這些因素，國人致使當前的VR產業虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。類似高曉松的“曉說”、程鶴猜“秦朔的朋友圈”、程鶴猜咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。

由媒體創業想到的那些事目前，麟世大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長，麟世最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創業公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，界都群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，界都以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標桿起到了巨大的推動作用。

 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，透英“一條”正是在此趨勢下應運而生，透英在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態，強調布景與擺設的雜志化視頻，明顯區隔于其他視頻節目。 群脈：國人內容管理+大數據采集對于“一條”這樣的創業新媒體平臺，國人時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回復，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。