而在中國，填坑創業者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。

AppMakr是一家開發智能手機應用程序的小型公司，創新但這家公司一名全職員工也沒有。另外在互聯網行業，填坑每一個領域只能容納一到兩個玩家，市場一二名往往出現合并，這個時候，裁員同樣必不可少。

而這種打破組織邊界，創新讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業的發展方向。對于許多經驗豐富，填坑閱歷精彩，技術過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、創新蘑菇街、暴風魔鏡等企業，今年再到華為、貝貝網等企業。

總的來說，填坑自由職業顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。加之經濟下行、創新缺乏保障，創新加之裁員潮頻頻出現，對于企業來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。

美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，填坑以前在各個領域里，填坑不同層次的精英或者專業人士，占據了行業的話語權和決定權。

它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，創新因此它的持續性與未來性讓人焦慮。那么阿拉丁如此不積極的態度是不是因為有了別的想法呢?2016年1月13日，填坑阿拉丁公告稱，已進入上市輔導階段。

 (以上數據來自東方財富choice金融終端)如今監管部門對上市發行的態度讓眾多新三板公司看到了希望，創新終于按捺不住轉板的春心。借殼上市備胎!還有一類的例子，填坑就是借殼上市不成，學乖了，規規矩矩得拿簽排隊，等待愛豆翻牌子。

但過去審批和發行節奏，創新IPO成功上市難度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板試試水，以期轉板。安生說：填坑“為什么現在才來找我，快躺到我的臂彎里….”在此時，兩個女主爭的男主蘇家明根本就是多余的。