文章來源：企業松松軟文(轉載請注明出處)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

使用馬斯洛需要層次理論，發展求實、發展求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，挑戰企業就應該貨源充足，每出現一位消費者就直接促成其購買行為。

 2、企業饑餓營銷的實施條件(1)市場競爭不充分如果企業細分市場內競爭激烈，應用“饑餓營銷”就有難度。發展這些都會為企業未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。“求同”、挑戰“求新”、挑戰“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態還不成熟，還不是靠理智來決定購買。

另一方面消費者的購買需求也在不斷發生變化，企業消費者購買行為的關鍵性因素也會發生不規則的變動，導致消費者發生感情轉移，購買沖動發生轉向。相反，發展如果企業細分市場內沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。

因為即使企業供貨不足，挑戰消費者也不會轉而消費其他產品，只能加劇消費者占有這種商品的欲望。

而在現代企業里，企業質量意識越來越強，企業更加重視商品質量水平。這可能也算是百度高明的地方，發展這些雞肋的小站、發展自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優質”站點籠絡過來就行了。

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，挑戰百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，挑戰所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。很簡單，企業既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。

我突然有種感覺，發展現在風生水起的這些客戶端，發展為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。對于廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，挑戰這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。