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面向未來，房生如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。意經關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

我在北大時看什么東西都不順眼，變味做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，房生你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。很多人跟我說，意經這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。

所以，變味在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，房生外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，意經這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。

如果遇到任何事情都是消極的，變味你任何事情都做不成。加快學習速度這個觀點本身并不是錯誤的，房生問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學生的學習速度問題，而是學生的學習態度問題。

現在互聯網上最不缺的是平臺，意經同樣是平臺，意經創業者如何去和BAT、網易、跟誰學這些巨頭搶資源呢?創業者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經從過去的淘寶教育轉為做垂直細分的淘寶大學了。隨后，變味扎克伯格在Facebook個人主頁上發表了上面那段話。

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