第三個坎，匯源企業級服務確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。

自救時代變化的不確定性讓自由職業者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯網企業對于人才的需求：公布許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，公布很多狼性企業也表示不養閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續性的。

說到底，可口可樂自由職業與創業又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業能力與知識來驅動而不是商業模式來驅動的，是一個人的創業。事被所以我們看到互聯網行業幾乎每年都會出現裁員潮。事實上，匯源隨著當前移動互聯網共享經濟平臺以及各種社交媒體平臺、匯源直播平臺、內容創業平臺、知識分享付費平臺的發展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。

 可以看到，自救當前互聯網的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出，自救平臺聚集專業性個體，專業個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產專業內容對接企業與消費者，這種模式可能會形成一股暗潮。公布這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。

人社部部長尹蔚民曾經指出，可口可樂勞動力總理仍在高位運行，一方面是招工難，一方面是就業難。

事被自由職業英文是self-employed(自雇者)。公司最多時擁有33家做市商，匯源僅次于華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業前5名。

但不巧的是，自救公司停牌的半年間，自救整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產又暴露出巨額虧損問題。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%，公布但顯然它只是在短炒，公布因為它的名字并沒有出現在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。

在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，可口可樂又將手伸向了二級市場。在一個沒有流動性，事被沒有韭菜，事被投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。